В Lumon Industries внедрили необычный подход к управлению персоналом. Они назвали его "процедурой разделения". Суть в том, чтобы память о работе не смешивалась с личными воспоминаниями. Марк, один из сотрудников, дал на это согласие. Однако со временем у него появились сомнения. Он начал задаваться вопросом, верным ли был его шаг.